行业动态
浅谈现场管理的真正内涵
发布时间：2020-03-17 08:17:16
谈到现场管理，很多人都会说，不就是5S吗，现在我们都搞10个S啦！听到这样的回答，首先为5S已经在我国企业中普及感到高兴，另一面，也感觉有必要结合个人的咨询经验对现场管理的内涵做一次剖析。
我们说到现场管理，首先想到的是现场的人、空间和物品。企业所有的一切有形的资源，都在现场有体现。人代表的是时间和技能，这些也是企业用货币购买的资源，设备、材料、工具、用品、半成品、能源动力等就更不用说了。当我们把货币变成这些资源，散布在工作现场时，我们往往会忘记这些就是“钱”。有一些企业整天喊赚不到钱，没有利润，甚至亏损，到现场一看，乱七八糟，好像现场的一切跟“钱”没有一丁点关系，一个不重视“钱”的价值的企业，赚不到钱或者亏损，也就毫不奇怪了。现场管理的目的正在于此，它是用5S等方法和工具，把企业用货币换回来的资源发挥出最大的价值，并尽量减少资源的消耗和浪费。有些企业将现场管理与打扫卫生划等号，理解上已经偏离了真正内涵。
企业用货币换回的资源，在现场没有得到很好的利用和管理维持，都会留下浪费的蛛丝马迹和沉默的证据。如，现场的烟尘、噪音、污染等等，这些就是燃料、能源动力没有得到充分利用造成的结果；现场太多不必要的多余的物品物料（原材料、消耗品、工具、用品、库存、不良物等等），这些都是浪费企业的现金后放置在现场睡觉的；并且它们还占据了很多空间，而空间也是企业用货币换回来的；同时它们还需要人来管理，时间上也产生了很多的浪费。即使是必要的物品，也是可以将数量压缩到最少的。这样做下去，就是在节约成本，从现场去发掘改善的点，通过与理想状况的对比，反思现状的不合理，我们自然就有了需要改进的差距。留在现场的资源，需要以人或设备为中心配置，并通过人的管理发挥其最大价值，因此，我们需要琢磨资源整顿的方法，以提高人的工作效率和工作质量。同时，人是企业所有资源的核心整合者，需要提高作为人的职业素养。如果人没有时刻对现场进行体察，没有持续的反省和彻底改进，没有管理的标准和认真的维持，资源是无法自行得到充分利用的，也就无法体现其最佳效率。在推进现场管理的过程中，我们一定也要从眼见结果去分析造成现场问题的原因，查找经营管理过程中存在的缺陷和不足，及时进行调整，形成组织的自我发现，自我反馈，自我反省，自我完善的机制。
现场管理能走多远，取决于我们对它的认知有多深。它是一门实践的学问，也是一种方法论。它既然能帮助我们理清一团乱麻的现场，也就能帮助我们梳理一团乱麻的思维，从而让我们快速的找到新的方向。
我们说到现场管理，首先想到的是现场的人、空间和物品。企业所有的一切有形的资源，都在现场有体现。人代表的是时间和技能，这些也是企业用货币购买的资源，设备、材料、工具、用品、半成品、能源动力等就更不用说了。当我们把货币变成这些资源，散布在工作现场时，我们往往会忘记这些就是“钱”。有一些企业整天喊赚不到钱，没有利润，甚至亏损，到现场一看，乱七八糟，好像现场的一切跟“钱”没有一丁点关系，一个不重视“钱”的价值的企业，赚不到钱或者亏损，也就毫不奇怪了。现场管理的目的正在于此，它是用5S等方法和工具，把企业用货币换回来的资源发挥出最大的价值，并尽量减少资源的消耗和浪费。有些企业将现场管理与打扫卫生划等号，理解上已经偏离了真正内涵。
企业用货币换回的资源，在现场没有得到很好的利用和管理维持，都会留下浪费的蛛丝马迹和沉默的证据。如，现场的烟尘、噪音、污染等等，这些就是燃料、能源动力没有得到充分利用造成的结果；现场太多不必要的多余的物品物料（原材料、消耗品、工具、用品、库存、不良物等等），这些都是浪费企业的现金后放置在现场睡觉的；并且它们还占据了很多空间，而空间也是企业用货币换回来的；同时它们还需要人来管理，时间上也产生了很多的浪费。即使是必要的物品，也是可以将数量压缩到最少的。这样做下去，就是在节约成本，从现场去发掘改善的点，通过与理想状况的对比，反思现状的不合理，我们自然就有了需要改进的差距。留在现场的资源，需要以人或设备为中心配置，并通过人的管理发挥其最大价值，因此，我们需要琢磨资源整顿的方法，以提高人的工作效率和工作质量。同时，人是企业所有资源的核心整合者，需要提高作为人的职业素养。如果人没有时刻对现场进行体察，没有持续的反省和彻底改进，没有管理的标准和认真的维持，资源是无法自行得到充分利用的，也就无法体现其最佳效率。在推进现场管理的过程中，我们一定也要从眼见结果去分析造成现场问题的原因，查找经营管理过程中存在的缺陷和不足，及时进行调整，形成组织的自我发现，自我反馈，自我反省，自我完善的机制。
现场管理能走多远，取决于我们对它的认知有多深。它是一门实践的学问，也是一种方法论。它既然能帮助我们理清一团乱麻的现场，也就能帮助我们梳理一团乱麻的思维，从而让我们快速的找到新的方向。